Keď som približne pred rokom a pol začal pracovať na tomto programe, nechcel som vytvoriť ďalší zoznam vecí, ktoré sa dajú sľúbiť pred voľbami a o štyri roky na ne zabudnúť. Chcel som najskôr pochopiť, kam sa naše mesto vyvíja a čo bude rozhodovať o tom, ako sa tu bude žiť o desať či dvadsať rokov. Preto som začal dátami.
Ružomberok mal v roku 1995 viac ako 31-tisíc obyvateľov. V roku 2023 ich bolo už len 26 518. Mesto vo svojich vlastných analytických materiáloch upozorňuje na dlhodobý pokles počtu obyvateľov a na nízky počet ľudí v najmladších vekových skupinách.
Aktuálny Index kvality života 2026 zároveň ukazuje mesto s 25 826 obyvateľmi, ktoré skončilo na 36. mieste zo 71 okresných miest Slovenska. Máme silné stránky – prírodu, školy či stále pomerne dobré výsledky pri vývoji populácie mladých ľudí – ale zároveň výrazné rezervy v doprave, dostupnosti lekárov, životnom prostredí aj ďalších oblastiach každodenného života.
Ľudia zostávajú tam, kde sa im dá dobre žiť ako celku. Kde si môžu nájsť bývanie. Kde majú prácu, z ktorej sa dá dôstojne žiť. Kde funguje doprava. Kde sú kvalitné školy a služby. Kde sa mesto stará o verejný priestor. A kde radnica vie, čo chce dosiahnuť a dokáže za tým systematicky ísť.
Hlavný cieľ 1
Vrátiť Ružomberok späť k hranici 30 000 obyvateľov. Vytvoriť podmienky, aby ľudia nemuseli z mesta odchádzať a aby malo zmysel prísť sem bývať, pracovať, podnikať a založiť si rodinu.
Hlavný cieľ 2
Zmeniť demografický vývoj mesta v prospech mladších ľudí a rodín. Nestačí iba sledovať počet obyvateľov. Rozhodujúce pre budúcnosť mesta je aj to, kto v Ružomberku zostáva, kto odchádza a kto sem prichádza.
Ako čítať program: pri opatreniach pôvodný program rozlišuje orientačnú časovú a finančnú náročnosť. Presný rozsah závisí od projektovej prípravy, cien, možností rozpočtu, eurofondov a rozhodnutí mestského zastupiteľstva.
Chlieb aj ruže. Práca, z ktorej sa dá dôstojne žiť.
Mesto nevytvorí pracovné miesta príkazom. Vie však vytvoriť podmienky, v ktorých sa oplatí investovať, rozširovať, podnikať alebo prinášať pracovné miesta s vyššou pridanou hodnotou.
Mestský tím pre investorov
Vytvoríme malý profesionálny tím, ktorého jedinou úlohou bude práca s investormi a podnikateľmi.
Každý investor dostane jedného konkrétneho pracovníka mesta, ktorý bude koordinovať komunikáciu s celým úradom.
Zavedieme predkonzultácie investičných zámerov ešte pred formálnym povoľovaním, aby sa problémy riešili na začiatku, nie po mesiacoch.
Budeme systematicky oslovovať firmy, ktoré rozširujú výrobu alebo služby a pre ktoré môže byť Ružomberok vhodnou lokalitou.
Pozemky, haly a brownfieldy
Spracujeme databázu voľných alebo rozvojovo využiteľných pozemkov, hál a iných objektov.
Zmapujeme nevyužívané priemyselné areály a budeme rokovať s vlastníkmi o ich novom využití.
Pri perspektívnych objektoch pripravíme dopravné a technické napojenie tak, aby mesto ponúkalo investorovi reálne pripravenú lokalitu.
Budeme aktualizovať územný plán tak, aby vznikali nové plochy pre ľahký priemysel, technológie, logistiku a služby primerané mestu.
Školy, univerzita a firmy
Budeme prepájať stredné školy, Katolícku univerzitu a zamestnávateľov pri praxi, stážach a témach záverečných prác.
Podporíme coworking, mentoring, networking a priestory pre začínajúcich podnikateľov a kreatívne profesie.
Čo tým získa obyvateľ?
Viac pracovných príležitostí priamo v Ružomberku.
Silnejšiu konkurenciu medzi zamestnávateľmi a tlak na rast dobre platených pracovných miest.
Väčšiu šancu, že mladí ľudia zostanú alebo sa po škole vrátia.
Radnicu, ktorá investorov aktívne hľadá a sprevádza, nie iba čaká.
Cieľom mesta nebude sľúbiť, že samo postaví tisíc bytov. Cieľom bude vytvoriť podmienky, aby počas desiatich rokov vzniklo približne 1 000 nových bytov kombináciou družstevného, nájomného a súkromného bývania.
Družstevné bývanie
Pripravíme pilotný projekt družstevného bývania podľa fungujúcich modelov miest, ktoré využívajú mestské pozemky a partnerstvo s bytovým družstvom.
Mesto môže do projektu vstúpiť pozemkom, územnou prípravou alebo infraštruktúrou, nie nevyhnutne financovaním celej stavby.
Prvý projekt vyhodnotíme a podľa výsledku budeme model rozširovať.
Mestské nájomné bývanie
Pripravíme zásobník projektov, ktoré budú pripravené na financovanie zo ŠFRB a ďalších zdrojov.
Súkromná výstavba s jasnými pravidlami
Zrýchlime procesy mesta pri kvalitne pripravených projektoch.
Koniec papierovému parkovaniu. Nová výstavba musí mať reálne zabezpečené novovzniknuté parkovanie pre svojich obyvateľov a návštevníkov.
Pri väčších projektoch budeme požadovať primeranú dopravnú kapacitu, zeleň a občiansku vybavenosť nad rámec zákona.
Rozvojové lokality budeme posudzovať ako celky – nie ako jednotlivé bytové domy bez posúdenia dopravy, parkovania a možností okolia ako celku.
Databáza možností
Zmapujeme mestské, štátne a súkromné objekty a parcely s potenciálom pre bývanie.
Pripravíme harmonogram lokalít na 10 rokov, aby sa bývanie nestavalo náhodne.
Čo tým získa obyvateľ?
Väčší výber bývania a tlak na dostupnejšie ceny.
Reálnu alternatívu pre mladé rodiny a ľudí, ktorí sa chcú do mesta vrátiť alebo prisťahovať.
Nástroj na prilákanie nedostatkových profesií.
Predvídateľný rozvoj nových štvrtí s infraštruktúrou.
MHD stojí mesto státisíce eur. Urobme ju takú, aby ju ľudia chceli používať.
MHD ako hlavný spôsob dopravy po meste
Mojím cieľom je 100 % dotácia mesta na MHD. Prvým krokom bude nastaviť sieť tak, aby autobusy jazdili tam, kde ich ľudia skutočne potrebujú a v časoch a intervaloch, ktoré dávajú zmysel.
Autobus musí byť najjednoduchší spôsob, ako sa pohybovať po Ružomberku – rýchly, dostupný a použiteľný pre cestu do práce, školy, nemocnice, centra aj jednotlivých mestských častí.
100 % dotovaná MHD odstráni potrebu kupovať a kontrolovať mestské lístky pri každej ceste, čo zjednoduší a urýchli nástup a skráti dĺžku jazdy.
Dôstojné zastávky ako súčasť moderného mesta
Autobusová zastávka nemá byť len označenie pri ceste. Postupne chceme meniť zastávky na dôstojné, čisté a bezpečné miesta, ktoré chránia pred dažďom, vetrom aj slnkom.
Nové a rekonštruované zastávky budú mať kvalitné striešky, sedenie, osvetlenie, prehľadné informácie o spojoch a bezbariérový prístup.
Tam, kde to podmienky umožnia, budeme využívať aj zelené strechy podobné tým, ktoré poznáme zo zahraničných miest.
Cieľom je, aby čakanie na autobus nebolo nepríjemnou povinnosťou, ale prirodzenou súčasťou kvalitnej verejnej dopravy.
Čo tým získa obyvateľ?
Dôstojnú MHD aj dôstojné zastávky, ktoré budú prirodzenou súčasťou moderného mesta.
Dostupnejšiu verejnú dopravu pre všetkých – cieľom vyššej dotácie je postupne odstrániť finančnú bariéru cestovného.
Lepšie a častejšie spojenie jednotlivých častí mesta podľa toho, ako ľudia Ružomberkom reálne cestujú.
Kvalita mesta sa často ukáže na maličkostiach: pokosenej tráve, opravenom chodníku, svietiacej lampe, čistej zastávke alebo bezpečnom ihrisku. Základná údržba musí byť každodennou povinnosťou mesta.
Verejný plán opráv
Spracujeme plán údržby ciest, chodníkov a verejných plôch s popisom ich technického stavu.
Zverejníme poradie opráv podľa objektívnych kritérií: bezpečnosť, poškodenie, využívanie a význam lokality.
Obyvatelia budú vidieť, čo sa opraví v daný rok a čo je naplánované na ďalšie roky.
Kontrola kvality odvedených prác
Pri každej zákazke bude verejne dohľadateľné, kto ju za mesto skontroloval a prevzal.
Prácu mesto prevezme až vtedy, keď bude zodpovedať zadaniu, dohodnutej kvalite a technickým podmienkam.
Ak sa pri kontrole zistia vady alebo nedorobky, budú zaznamenané a dodávateľ ich bude musieť odstrániť ešte pred riadnym prevzatím.
Jednotný a kvalitný verejný priestor
Vytvoríme jasné pravidlá, podľa ktorých sa budú vyberať lavičky, koše, lampy, zastávky či zábradlia.
Cieľom nie je, aby celé mesto vyzeralo rovnako, ale aby ulice, námestia a sídliská pôsobili upratane a premyslene.
Ihriská, ktoré budú nové, bezpečné a udržiavané
Najskôr určíme, ktoré detské ihriská má mesto dlhodobo zachovať a rozvíjať.
Pri týchto ihriskách sa budeme snažiť o kompletnú obnovu za nové moderné ihriská s maximálnym využitím európskych fondov.
Cieľom je postupne vytvoriť sieť kvalitných, moderných a bezpečných ihrísk v jednotlivých častiach mesta.
Pri nových ihriskách budeme myslieť aj na tieň, sedenie pre rodičov, zeleň, bezpečný prístup a podľa možností aj pitnú vodu.
Mesto ako spoľahlivý partner rodiny a moderného vzdelávania.
Dostupná starostlivosť od najmenších
Zachováme a rozvinieme mestské jasle tak, aby boli pre rodičov finančne dostupné, s menšími kolektívmi a kvalifikovaným personálom. Podporíme aj poldenné a adaptačné formy pobytu.
Jasle budú dopĺňať triedy MŠ pre deti od 2 rokov, nie ich nahrádzať.
Podporíme materské centrá ako dôležitú súčasť práce mesta s rodinami a malými deťmi.
Materské školy – menej administratívy, viac podpory
Preveríme možnosť zlúčenia mestských MŠ pod jednu spoločnú právnu subjektivitu pre ich lepšie financovanie.
Urobíme audit školských jedální a spoločných nákupov – šetriť na administratíve a prevádzke, nie na deťoch.
Pre učiteľky zabezpečíme podporný tím psychológa a špeciálneho pedagóga a rozvoj inkluzívneho prostredia.
Základné školy – mesto ako servisný partner
Mesto vytvorí školám spoločné odborné servisné zázemie pre právnu pomoc, eurofondy, obstarávania a podporné tímy.
Riaditeľ má mať čas viesť a rozvíjať školu, nie byť údržbárom a administratívnym úradníkom.
Bezpečné školy a priestory pre deti
Pri školách pripravíme bezpečné zóny „vylož a choď“ a preveríme sprevádzanie skupín mladších detí po bezpečných peších trasách.
Tam, kde to prevádzka a bezpečnosť dovolia, otvoríme školské ihriská verejnosti.
Budeme udržiavať a rozvíjať priestory pre rôzne vekové skupiny – detské a workoutové ihriská, pingpongové stoly a ďalšie možnosti pohybu.
Rodiny a voľný čas
Zachováme adresnú pomoc na školské potreby a fond podpory rodín s dieťaťom so zdravotným znevýhodnením.
Pripravíme mestskú požičovňu detských športových potrieb a mládežnícky participatívny rozpočet pre mladých vo veku 13 až 18 rokov.
Čo tým získa obyvateľ?
Dostupnejšiu starostlivosť o malé deti a väčší výber pre rodičov.
Viac podpory pre učiteľov a menej administratívy pre vedenia škôl.
Bezpečnejšie a otvorenejšie školy a viac možností pre voľný čas.
Priestor, aby mladí ľudia mohli priamo rozhodovať o časti mestských peňazí.
Štyri roky sú začiatok. Mesto potrebuje desaťročný smer.
Ak má Ružomberok zmeniť trend, nestačí plánovať od volieb k voľbám. Potrebujeme vedieť, ako má mesto vyzerať o desať rokov a čo musíme začať pripravovať už dnes.
Smer do roku 2036
Bývanie: približne 1 000 nových bytov rôznych kategórií.
Práca: nové investície a tisíce pracovných príležitostí v horizonte desaťročia.
Obyvateľstvo: stabilizácia a postupné vytváranie podmienok na návrat k rastu.
MHD: sieť, ktorá je použiteľná, jednoduchá a finančne udržateľná.
Centrum: živé ulice, nové funkcie problémových území a viac každodenného života.
Verejný priestor: systematická údržba, bezpečné chodníky a kvalitné ihriská.
Školstvo a rodiny: dostupné služby, inklúzia a lepšie podmienky pre deti.